Beratung: InnovationPERFORMANCE

"Wie können Automobilzulieferer ihre
Innovationsfähigkeit deutlich steigern?"


Die Fähigkeit, Innovationen zu generieren, ist von zentraler Bedeutung für langfristiges Wachstum und Profitabilität. Innovative Unternehmen weisen durchschnittlich eine siebenfach höhere Umsatz- und Kapitalrendite auf als Unternehmen mit geringeren Innovationsraten. Die langfristige Sicherung von Arbeitsplätzen in lohnintensiven westeuropäischen Standorten wird ohne die fortwährende Generierung innovativer Produkte und Dienstleistungen in der Automobilzulieferindustrie nicht mehr gelingen.



Innovationen sind jedoch kein Zufall oder einfaches Glück, sondern das Ergebnis eines systematischen Innovationsmanagements. Durch eine innovationsorientierte Ausrichtung der betrieblichen Prozesse und Strukturen lässt sich der Innovationserfolg deutlich erhöhen. Zu den zentralen Einflussfaktoren der Innovationsfähigkeit im Unternehmen zählen der Innovationsprozess, die Innovationsstrategie, die Innovationsressourcen, die Innovationsstruktur und die Innovationskultur.

Unser Angebot:

- Analyse des Innovationsmanagements im Unternehmen vor Ort

- Ergebnisbericht mit Stärken-/Schwächenprofil und Empfehlungen

- Abschlusspräsentation
Das Center of Automotive Management analysiert die Innovationsfähigkeit von Unternehmen der Automobilzulieferindustrie. Basierend auf ein durch Forschungsstudien abgesichertes branchenspezifisches Analyseraster identifizieren wir die Stärken und Schwächen des betrieblichen Innovationssystems. Dadurch wird deutlich, wo ein Unternehmen derzeit steht und wo für Verbesserungen angesetzt werden muss.

Referenzen:


Forschungsauftrag der Hans-Böckler-Stiftung
zur Innovations-
kapazität
von Auto-
Zuliefererunternehmen


Automotive INNOVATIONS

Jährlich aktualisierte Studie des CAM zur Innovationsbilanz der Automobilhersteller



Buch-Veröffentlichung
des CAM zu

"Innovationen in der Automobil-industrie"

bei OEM und
Zulieferern


Beratung: ServicePERFORMANCE


Der Servicebereich gilt als der Renditebringer im Autohaus, aber die Performance im Service unterscheidet sich erheblich zwischen erfolgreichen ("Top Performer") und weniger erfolgreichen ("Low Performer") Unternehmen.

Wie wird ein Autohaus zu einem nachhaltigen Top-Performer im Service?

Das Center of Automotive Management bietet hierzu speziell auf den Servicebereich im Autohandel zugeschnittene Beratungsleistungen an. Sie richten sich sowohl an Autohäuser als auch an die Service-Bereiche der Automobilhersteller. Bitte sprechen Sie uns an!


 Module:

  • IST-Analyse der Service-Performance: Kennzahlen-basierte Analyse der Servicequalität (Balanced Scorecard)
  • SOLL-Analyse: Vergleich der Service-Performance mit den Besten der Branche (Benchmarking)
  • Konkrete Handlungsempfehlungen zur Optimierung des Service mit messbaren Kennzahlen zur Zielerreichung
  • Konsequente Umsetzung durch Stufenkonzept mit Erfolgsmessung


Beispiel Modul 1:
Umfassende Analyse der Service-Performance mittels
Balanced Scorecard-Methodik

PRESSE-ECHO
(Ausschnitt)

Frankfurter Allgemeine

"Service und Werkstatt: Bildung lohnt"
24.02.2007


Kfz-Gewerbe

"Kfz-Gewerbe legt Studie vor: Weiterbildung zahlt sich aus"
16.02.2007


Automobil-Industrie

"Studie: Weiterbildung rechnet sich"
19.02.2007


Autohaus online

"Weiterbildung
von Service-Mitarbeitern zahlt sich aus"

19.02.2007


kfz-betrieb

"Studie: Weiterbildung rechnet sich"
19.02.2007